学科竞胜攻略:精强人才队伍的道与术

时间:2022-01-14 15:04:33来源:中国医院院长作者:中国医院院长
在高质量发展与绩效国考的政策指引下,在学科的综合与细化之间,各家医院正不遗余力优化队伍、搭建平台,布局学科更上层楼。

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       高质量发展的大政指引与浪潮中,医疗强调高质量、运营强调高效率,同时注重满意度。而这些的提高,很大程度,要落地在学科上。因为学科建设是医院品牌、声誉地位的基石;是医院人才、绩效、补偿的基础;更是医院医疗质量、业务管理的最强抓手。1月9日上午,第十五届中国医院院长年会“焦点论坛:学科竞胜攻略”带来多家名院、强院管理者带领医院学科发展更上台阶的丰富经验。本场分论坛由重庆市中医院院长左国庆精彩主持。

 

        刘济生:优先人才战略引领学科全面发展

        在简要介绍医院的发展历程和基本情况后,苏州大学附属第一医院院长刘济生表示,医改政策深入推进的背景中,地市级医院普遍需要面对并破解“中间层”“夹心层”的命题。

 

        在苏大一附院的发展思路中,医院的竞争力内核--医教研才等方面,人才培养是其中的关键。刘济生从领军人才、团队、国际化战略、人才培养与引进等维度介绍了这项工作。他表示,优化人才梯队,构建持续发展是基石,强化学科引领、推进全面协同发展,深化平台建设,打造国家区域中心;同时通过细化公立医院绩效考核,持续提升,促进高质量发展。

 

        国际化战略方面,医院近年持续深化国际合作,医院血液科同法国巴黎公立医院集团长期合作,引进美国南卡莱罗纳大学等名校博士,骨科同美国国家脊柱与骨关节研究中心(ISOI)合作建立国际病区,心脏大血管外科同美国宾夕法尼亚大学、马里兰大学、瑞典卡罗林斯卡医学院等,麻醉手术科同加州大学戴维斯医学中心等建立长期合作关系。

 

        在学科综合与细化之间保持平衡、持续深化,医院建立起多个学科群,并积极推动亚专业建设,具体思路包括:落实科主任负责制,发挥学术动力,各专科分工细密,推动全部学科建设起亚专科模式。

 

        在全面的学科建设方针推进中,医院呼吸与危重症医学、心脑血管学成功入选国家疑难病症诊治能力提升工程项目。生殖医学、产前诊断学入选江苏省妇幼保健重点学科。


        肖亚洲:肿瘤防治形势下的省级专科医院学科经

        湖南省肿瘤医院院长肖亚洲在论坛上的演讲题目是《127计划—肿瘤医院提升学科建设的战略谋划》。“127计划”的内涵包括:1个目标——建设全国一流的肿瘤中心;2条主线——打造肿瘤患者全病程服务链条,为每一位肿瘤患者提供规范化诊疗中的精准治疗;7项计划,分别是医疗质量医疗安全提升、人才学科培育、科研攀登、基本建设推进、院容院貌改造、患者就医体验改善以及国家癌症区域医疗中心建设。

 

        他表示,当前肿瘤防治现状不容乐观,经济负担逐年加重,科学有序的就医格局尚未形成,全省跨省异地就医的肿瘤患者占省内异地就医患者的28.51%。

 

        他继而介绍了医院学科促进计划的六项主要举措,分别是动态评估各学科优势;扩充优质资源 扩大服务能力;提升医疗水平、夯实医疗质量;创新诊疗模式,凝炼关键技术;优化运营效率、规范学科结构;保可持续发展 催生学科动力。

 

        其中,扩充优质资源的具体举措包括建立核素治疗中心、肿瘤早筛中心、科研及实验室中心、康宁疗护中心以及内科精准治疗中心。在科研项目方面,医院近年共募集资金4000万元,设有5个计划(专项、基金)类别,2020-2021年度共资助科研项目108项目。

 

        他介绍,医院在2019年中国医院科技量值百强榜上,学科数量位列委直属单位第一,湖南第四;在国自然立项上,科研投入、人才培养、科研成果、平台立项等方面的成绩居省直医院榜首。

 

        于家傲:吉大一院学科建设人才培养体系实践

        在简要介绍医院完备的学科布局及优势学科后,吉林大学白求恩第一医院副院长于家傲在论坛上分享了医院全方位、分层次的人才培养体系建设,其中包括对应卓越医生培养制度的“雏鹰计划”、进一步提升急诊医师培训制度/疑难病例讨论会的“飞鹰计划”、进一步夯实临床查房晋升制度/医疗组考核的的“精鹰计划”等。

 

        近年,在吉林大学白求恩医学院将本科生的培养归并到临床医学院之后,医院为每位本科生指定了本科阶段的指导老师。医院还策划推出了“白求恩名家讲坛:匠心师语”,强化医学人文教育、职业素养的熏陶与锤炼。

 

        于家傲在演讲中重点介绍了医院的卓越医生培养制度“雏鹰计划”,包括医院设A岗医生和B岗医生,对应设置科学、周密的准入条件与考核目标;高聘编制的医师留院后需要经历两年的轮转培训及医院定期组织的统一考核,实行各组(内、外、儿、特)末位10%的淘汰制度等。

 

        学科建设分层次、重目标,医院高峰学科,旨在打造相关、系列性疾病诊治水平全国领先的学科/学科群、高原学科,目标是塑造重大疾病诊治水平国内一流、东北区域领先的临床学科,潜力学科,目标是形成关键性技术突破,有区域诊疗特色,有望成为高峰、高原学科建设项目的临床学科。

 

        医院还对返聘专家分层管理,明确各级别专家任职条件,设置终身成就专家、突出贡献专家、资深高级专家、高级专家,鼓励青年和中年的专家在他职业生涯从一而终持续努力。

 

        左国庆:中医院高水平人才队伍锤炼经

        重庆市中医院院长左国庆在论坛演讲开场介绍了医院的发展历程以及自2020年初以来医院发挥区域中医龙头医院担当、承担起的疫情防控相关工作。

 

        人才建设推动中医医院高质量发展,医院通过铸才、优才、育才、引才建设高水平人才队伍。其中,扶才工作把握阶段性培养与中长期培养相结合的原则,优才则以医、教、研、管并重为原则,引才把握内训与外培相结合的原则。

        

        引人、育人、留人都离不开平台的建设,左国庆介绍,医院高度重视三类平台即成长平台、科研平台与交流平台的搭建。成长平台方面,医院建立起“青苗”工程、青年拔尖人才培养工程、杏林人才、“3040”工程,“百名博士引进”计划等。科研平台则有国家级和重庆市博士后科研工作站、国家区域中医(专科)诊疗中心、重庆市中医临床研究基地等。交流平台,医院开辟有中国—新加坡中医药国际合作基地、传承讲习所、渝微堂等。

 

        围绕重点学科建设,医院实行五优先原则,包括人员优先进修、科研优先立项、设备优先购置、用房优先安排、经费优先投入,鼓励开展新技术与新项目。

 

        一系列的管理创新举措取得了出色的成效,他介绍,近十年来,近二十个科室都引进了学术带头人,不同层级的人才都有不同程度的增长;医院在国医大师、全国名中医、国家自然科学基金等20多项人才考核的硬指标领域取得了零的突破。医院基本形成了以国医大师、全国名中医、青年歧黄学者、市级名中医等不同层级相互衔接的中医药人才为代表,以硕士、博士为主的高、中、初梯次配备的人才队伍,为推动医院发展提供了强有力的人才支撑。

 

 

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