2020年，育新机、开新局，成为每个市场主体面临的共同命题。担负抗疫防控、全民健康重任的医疗机构，自然也不例外。防控压力、运营困境、绩效变革等问题，层层叠叠，缠缠绕绕、新局自然要开，且必须开，关键是怎么开？

       秣兵历马开新局，以保促稳开新局。

       治理提效开新局，克难攻坚开新局......

       为预防新冠疫情秋冬反弹，或需要秣兵历马控新局。面对以往绩效管理的失灵，或需要以保促稳开新局。

       面对收入下降，成本上升的经营困境，或需要治理提效开新局。面对因药品治疗为主，收入下降明显的学科生存处境，或需要克难攻坚开新局......

       对冲风险、培育新机遇，释放发展潜力.....作为医院管理者，如何带领医院开新局，做到“乱云飞渡仍从容”“千磨万击还坚劲”呢？

       辨大势，明方向，鼓干劲，自然不可或缺。关键是如何明辨大势，看清方向，鼓起干劲？定会需要头脑风暴、集体智慧、他山之石。

       中国医院院长年会，常被业界称为“绝佳观测台”。时维九月，序数三秋，第十四届中国医院院长年会将拉开大幕，此次以“疫局变局新局”立题，以线下+线上的“非常”模式，汇集国内医界高管和行业大咖，为非常时期的行业发展和变革，积聚一份坚实的奋进力量。

       放心！事物发展从来都是危和机同生共存，克服了危即是机。育新机、开新局、谱新篇，数千人的大脑一起动起来，解决方法显而易见。